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“三重一大”决策和运行监管的需求分析

  • 全级次覆盖难

    收集、汇总各下属企业“三重一大”决策数据困难,如何确保下属企业决策过程规范化管理

  • 数据规范性难

    未对“三重一大”事项及关键控制点进行梳理和固化,业务数据运行规范性差

  • 数据统计上报难

    缺乏信息系统管理支撑手段,没有专门的平台进行决议议题、决策过程、决策数据的全过程运行支撑

  • 决议落实跟踪难

    缺乏对“三重一大”事项决策及执行过程的监控与痕迹保留,导致事项失控,同时也增加监控难度

  • 统一管理视图缺乏

    “三重一大”决策事项涉及面广、流程复杂且执行周期长,缺乏全方位、全过程监督

解决方案

三重一大”解决方案包括制度管理、事项管理、议题管理、会议管理、督办管理、查询与统计管理、系统管理和数据报送平台接口对接等,满足相关信息的集成、填报、展示、查询统计与数据上报。

核心功能

事项管理

根据国资委提供的事项目录维护对应的事项清单,实现企业事项的新建和审批发布。

制度管理

实现“三重一大”相关制度的维护和关联。

会议管理

实现会议议题的展示,以及企业各类会议的发起与会议决议的管理, 包括:会议通知、会议决议、纪要发文等。

决策与执行监管

提供决议督办任务管理,支撑业务闭环管理。

数据查询与统计

具备图形化的、灵活的报表管理功能,提供制度、事项、议题、会议、上报等多种主题的统计分析图表。

数据校验与数据上报

实现数据上报国资委的接口打通以及上报数据合规的校验。

业务价值

外界监管机构

与国资委系统对接,全面完成与国务院国资委“中央企业‘三重一大’决策和运行系统”的整体对接,解决外部监控机构的要求。

集团高层领导

提供完整的决策过程支撑,跟踪“三重一大”事项执行,并提供相关统计分析报表。

内部监管部门

为企业内部监察审计专项提供有力支持,促进各部门有效的利用审计结果。

其他相关部门

提供“三重一大”相关资料和证据以及执行过程的预警信息,为及时判断是否需要纠错提供执行建议。

客户案例

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